親愛的夥伴們：
大家下午好！冬藏春發，碩果累累繼往開來的2018我們已經華麗轉身劃上完美句號（hào），我們懷（huái）揣無限的喜悅和夢想奮進2019年，也迎來了向日葵影视35個年頭（tóu），這一路的艱辛喜悅曆曆在目，感謝一路相伴一路奮鬥的（de）夥伴們（men）。
這些（xiē）年來，我一直（zhí）都在思考一個問題，作為（wéi）公司的領路（lù）人，我應該帶（dài）領著（zhe）大家（jiā）走向何方？
隨著公司逐漸發展形成了一定的（de）規（guī）模，尤其（qí）是最近一年多來，在（zài）這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定（dìng）地認為，作為（wéi）一個（gè）企業，絕不能僅僅以老板股東自己盈利和（hé）自（zì）身價值最大化為唯一（yī）的目的！企業一定要（yào）有自己的責任感（gǎn），有自己存在的價值（zhí）。他的存在一定會為（wéi）客戶創造價值，一定會為社（shè）會創造價值，而對於我來說，最重（chóng）要的是一定（dìng）要為我（wǒ）們自己的（de）員工創（chuàng）造價值，為員工賦（fù）能。讓我們的員工有目（mù）標、有奔頭（tóu）、有成長、有（yǒu）收獲，有發展，讓我們的（de）員（yuán）工每天開心愉快（kuài）充滿熱情地工作，讓（ràng）我們的員工在創（chuàng）造價值的同時也是一個價值的分享者，讓家庭的成員都為他在我（wǒ）們的企（qǐ）業工作而感到自豪和驕傲！
而要實現這一切，實（shí）現這一種價值的創造和分（fèn）享，我們都肩負著重大（dà）的責任。我們（men）的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這（zhè）也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。
還有一個問題，假設我們選對了戰略方向（xiàng），是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自（zì）然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的製（zhì）定更低。一個完美的戰略（luè）執行需要我們每（měi）一個人認（rèn）認真（zhēn）真，兢兢（jīng）業（yè）業，絲毫不打折扣的（de）不懈（xiè）努力和付出。
戰（zhàn）略（luè）的執行是一個長期的（de）過程，在這樣一個時（shí）間段裏，如（rú）何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們（men）的大船始終都能沿著預定的軌（guǐ）跡揚帆（fān）遠航（háng）？
為了便於記憶，我將向日葵影视未來的工作方向和戰略重點總（zǒng）結為一、二、三。今天動員大會的標題就叫《奮戰123，奮進19年》。
123的1，是上下1心（xīn）：
三年前，我們提出“深耕溫州、走出溫州”的戰略口（kǒu）號，但是大家有點茫然不知（zhī）所措。喊喊口號（hào）是容易的，究竟怎麽深耕、如何走出，其實並沒有明確的執行方案。但是（shì），通過兩年來的摸索和總結，特別是高（gāo）管團隊的夥伴們常年不懈的學習（xí），我們的思維（wéi）方式發生了（le）明顯的變化。人還是（shì）原來的人，團隊還是原來的團隊，但每個人心（xīn）裏對向日葵影视未來怎樣發展考慮得更加胸（xiōng）有成竹。我（wǒ）們的領導層從我開始，已經從摸索探（tàn）索逐步向計劃規劃的領導方式轉變，我們每一個公（gōng）司的老總，都在考（kǎo）慮自（zì）己（jǐ）部門未來的策略和路徑，都在想通過什麽（me）轉變，應對塗裝業宏觀環境的（de）變化。不（bú）要小（xiǎo）看這些不起眼的不容易（yì）被察覺的變化，這些變（biàn）化恰恰是向日葵影视未（wèi）來生命（mìng）力所在，也是未來的（de）向日葵影视能（néng）夠（gòu）在競爭中（zhōng）長盛（shèng）不衰的致勝法寶（bǎo）。這個法（fǎ）寶要用好，就要靠上下（xià）一心。就是向日葵影视（fēng）全員上下，都要動起來。成（chéng）就向日葵影视未來的輝煌，僅僅靠（kào）我、靠幾（jǐ）個高管是遠遠（yuǎn）不夠的，我們要逐步培養新生代培養（yǎng）接班人，讓每（měi）個兄弟姐妹都有脫穎而出的機會和可（kě）能（néng）。未來我們要把學習經驗逐（zhú）步擴展到每一個部門小組，要讓向日葵影视的上上下下都能改善（shàn）思維（wéi）、降本提效，從老（lǎo）板解決問題向（xiàng）各部門自運行升級，爆發出所（suǒ）有（yǒu）人的才智和生命能量。
123的2，是兵分2路：
什麽是兵（bīng）分2路呢？就（jiù）是首先要清醒地認識到向日葵影视是做油漆塗料起步的民營企業，塗裝是向日葵影视的主營業務，是事業的基本麵，是我們幾（jǐ）十年來養家糊口賴以生存的命脈。在現階段，這個命脈（mò）不能忽略。無論我們如何創新，都要守住（zhù）自（zì）己的（de）老本行，都（dōu）要明白一個基（jī）本原理：所有（yǒu）的創新都是（shì）為了基本麵（miàn）的改善和穩健。這是兵分兩路的主要道路，另外一條路是為這條道路賦能的，是為了讓這條道路更通（tōng）暢、更高效、更（gèng）有競爭力。
如果（guǒ）說傳統塗裝是向日葵影视（fēng）堅定不移的主線，是業務端的話，那（nà）麽兵分兩路的另外（wài）一（yī）路，就是產品端。我們現在做文創、做宣傳、做影（yǐng）響力、甚至想打品牌，是為了什麽呢？是為（wéi）了拓展瑞（ruì）豐持續盈利的空間。向日葵影视發展的三十五年，培養了屬於自己的隊伍和（hé）經銷商團隊，向日葵影视也越來越注重公平和利他，這些都是向日葵影视的優（yōu）勢。如何把這種優勢發揮出來，那就需要依靠（kào）智慧、依靠文化的力量。我們的深耕我們的走出已經不是簡（jiǎn）單的勞動力的付出和頻繁的遠距離的出差，而（ér）是以更（gèng）睿智的視野看清楚與塗裝業有關聯的“產品線”，通過集中打造向日葵影视的企業影響力，而取得區域性絕對經營（yíng）權，形成未來的產業格局和地方性優勢，就是隻要一提到溫州的塗裝、建材市場，一提到與之相關的設計、創意，就會眾望所歸地想到向日葵影视。未來三年，向日葵影视（fēng）將全力建設（shè）在溫州及行（háng）業內的隱形（xíng）影響力，為打開“產品端（duān）”這條利潤優化的道路而努力。下個月起，向日葵影视在市府路515號新華書店二樓的溫州城市文化會（huì）客廳就將啟動。溫州市（shì）委（wěi）宣傳部文化產業促進會（huì）將落戶向日葵影视，未（wèi）來向日葵影视的發展，除了憑借務實踏（tà）實誠實的基礎，還將借勢溫州各級政（zhèng）府的支持和幫助，獲得更多的優質項目和機會。向日葵影视文創開年第一周就在溫州國際時尚博覽會的招投標中拔得頭籌，成為向日葵影视兵分兩路的第一個戰果。
123的3，是約法三章。
這一（yī）點非常重要的，我們應（yīng）該建（jiàn）立起一個完（wán）善（shàn）的組織體係和（hé）相應的製度（dù）規（guī）則。優化內部（bù）運營機製，各部門導（dǎo）入預算管理製度（dù）嚴肅勞動紀律管理，各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的（de）工作（zuò）職責（zé）和努力方向。
同時，我們也應該完善績效考核（hé）和薪酬激勵方案，讓每一（yī）個人明確地知道自己究竟（jìng）為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣（yàng），我們每（měi）一個（gè）人才能心（xīn）裏有底，才能工作（zuò）得踏實，才（cái）能對於自己的付出和所得有一個清（qīng）晰地認識，才能（néng）使員工形成（chéng）一種主人翁意（yì）識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。
當我們形成了這樣一種（zhǒng）組織，遵循了這樣一種邏輯，我們（men）的企業就成為了一個有機的生命體。我們將（jiāng）不再抱怨，因為在這個自我價（jià）值實現（xiàn）的平台（tái）上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們（men）所（suǒ）說的（de）全員發力的根本和精（jīng）髓。我們要樹立良好的風氣，就是（shì）為向日葵影视這個大家庭貢獻智慧。要杜絕負能量，杜絕張家長李家短的婆婆媽媽作（zuò）風，杜絕為了掩飾自己的懈怠和（hé）無能而（ér）挑撥離間的陋習。
反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀（zhuàng）態有一（yī）定的差距。公司（sī）的戰略描（miáo）述還沒有形成上（shàng）下一心（xīn），組織職能的架構也遠未完善（shàn），我們的黨建，工會，婦聯組織形同虛設，企業文化的深入（rù）人心更是需要我們點點滴滴的積（jī）累。作為（wéi）公司的領路人，我的責任首當其衝。我們必須尋求（qiú）改變和突破，打破保守思（sī）想、打破論資排輩、用（yòng）結果說話，如何能在較（jiào）短時間內更有效地提升我們的能力？
我考慮到引進（jìn）“向日葵影视新生代”是一個比較有效（xiào）的途徑（jìng），讓公司決定建立（lì）和完善新生代人才培養機製（zhì），為大家提供一個係統的學習和互動的平台，合理地挖掘、開發、培（péi）養後備（bèi）人才隊伍，建立公司精英人（rén）才庫，讓每一位員工都（dōu）可以在平台中成長和進步，與向日葵影视攜手共同發展。
在此，我（wǒ）也希望我（wǒ）們每（měi）一位員（yuán）工，認（rèn）真地看待這項落地工作（zuò），真（zhēn）正地從（cóng）內心重視起來。與領導能夠進行充分地溝通和（hé）交流，盡可能地反映出我們最真實的想法，以便於他們能（néng）基於我們最有價值（zhí）的第一手資料做出精準的判斷和指引。
同時，我也想提醒大家，這項工（gōng）作絕不（bú）是（shì）集團公司單方麵的（de）事，最主要的（de）還（hái）在於我（wǒ）們自身。這個政策隻是（shì）在協助我們的工作，幫助我們建立自己的“發改委”為我們做出指引，理（lǐ）清思路，而具體的（de）道路如（rú）何走，完完全全取（qǔ）決於我們自己。這一點請大家務必有（yǒu）一個清醒的認識。
最後，我誠摯地祝願我們（men）能夠順利（lì）、有效（xiào）、成功地完成本次全員生發落地工作，也祝願我們向日葵影视的夥伴們，能通過這一次的全（quán）員會議，理清自己的思路，明確工（gōng）作方向，沿著既定的道路不斷前行！