關注當下，著眼未來（lái）。在市場競爭愈加激烈，政策標準（zhǔn）日趨嚴格，實體經濟與資本市場矛盾更加尖銳的背景下（xià），塗料行業的（de）困點難點不斷湧現，危機重（chóng）重（chóng）。作為一個垂直整合建築塗（tú）裝生態鏈的產業技術平台，勞物通（tōng）通過（guò）對工程勞務招投標、材料采購、品控、設（shè）備分享租賃和金融保（bǎo）險各方麵的高度（dù）信息化和網絡化，從效率、成本、質量和風控等各方麵（miàn）重塑建築塗裝（zhuāng）行業，促進整個行業的（de）可持續發展。

（“勞物通（tōng）”股東大會現場）

（向日葵影视控股集團有限公司總裁-周賽（sài）珍分享）

一年了！從“勞務通”演化到“勞（láo）物通”，從解決行業全國勞務需求供（gòng）求矛盾的一個簡（jiǎn）單構想開（kāi）始，到（dào）目前推出工程勞務、輔料輔材商城、飛檢三大業（yè）務板塊。“勞物通”總經理梁晗（hán）通過精煉的短片（piàn）為大家（jiā）闡述了（le）“勞物通”這一年（nián）的成績與（yǔ）未來的計劃。

（“勞物通”總經理-梁晗分享）

在本（běn）次會議問題（tí）闡述環節，“勞物通”董事（shì）孟艟提出“信仰”的主議題，他說“變化的世界，一切皆有可能”。經銷商（shāng）的盈利（lì）模式即投資機會，低買高賣賺取差額利潤（rùn）。經銷商在原有價值中壓縮空間並不能創造出新的價值，隻會讓自己陷入更重（chóng）的壓力之中。因此我們要做價值的（de）創造者，而不僅（jǐn）僅是價值的搬運者。

會議問題闡述（shù）環節，三原色的劉總給我們分享：其實我們（men）的“勞物”不隻指“勞（láo）務”（人）；還有（yǒu）“物”即——勞保用戶，工程用品，甚至是大（dà）型的作業機械（建築領域）；“通”當然是（shì）匯通天下 ，顯而易見“勞物通”的字麵意思（sī）就是通（tōng）過互聯網的形式實現“勞”和“物”互聯互通。

（三（sān）原色的劉總分享）

股東們（men）對勞物通平台進行了（le）討論交流，共享資源（yuán），暢談發展之道。最後由“勞物通”董事（shì）長金海亭總結強調，“勞物通”的發展，需要股東企業建立互聯（lián）互（hù）通的合作關係，通過規模優勢的（de）塑造（zào），建（jiàn）立起“勞物通”的服務品（pǐn）牌，聚力質變，撬動行業前進。

（“勞物通”股東討論交流（liú））

（“勞（láo）物通”董事長-金海亭）

向日葵影视集（jí）團旗下子公司向日葵影视裝飾公司，深耕溫州外牆塗裝行業多年，打造了一個個優質工程，口碑載（zǎi）道。近幾年更是通過對大施工的探索改革，進一步整合勞務資（zī）源，完善工程管理內控體係，實現了人材機的管（guǎn）理升級。