瑞（ruì）豐（fēng）開展MIG執行力（lì）專題培訓（xùn）

什麽（me）是（shì）執行力？來自多樂士（shì）東區工程總監於昊認為，真正的執行力應（yīng）當是由壓力、動力、激勵、獎勵四LI相輔而成的。作為向日葵影视集團的最佳合作夥伴與最佳導師，1月19日，於總再次（cì）精心準備，為來自向日葵影视各部門中（zhōng）高層主管、經理帶來一堂精彩生動的MIG執行力課。

MIG是widely important goal 的縮寫（xiě），即尋找至關重要的目標。在培（péi）訓會（huì）的上半段，於總花了近一個半小時，為我們詳細闡述了執行力的四大障礙、高效率（lǜ）執（zhí）行的（de）四原則、如何尋找（zhǎo）至關重要的目（mù）標等（děng）理論知識。他告訴我（wǒ）們，‘一個（gè）人想做的（de）事情越多（duō），他最終完成的就越（yuè）少’、‘80%的成果，來自於最關鍵20%的努力’。隨後，在於總第（dì）二階段的引（yǐn）導（dǎo）下，大家各自（zì）根據自己部門的實際業務情況，先後列（liè）出一個至關重要的目（mù）標、優劣不同的影響因素、打分排序、篩（shāi）選出三條重要（yào）的因素，並最終針對這三條重要的因素作出16年的年度計劃。整個過程氣（qì）氛熱烈，大家對此投入了高度的熱情，甚至是忘記了吃飯（fàn）的時間。於總更是發揮了導師的專業（yè）精神，結合他豐富的管理經驗，諄諄誘導、循序漸進，現場（chǎng）對大家的答案做細心的點（diǎn）評，為各部門16年的計（jì）劃製定提供了寶貴的意見。

現場的（de）觀察員周總在結束之（zhī）際（jì），代表公司對於（yú）總傾囊相授、毫（háo）無保留的精神表示由衷（zhōng）的感謝，同時（shí）也借於總的建議，要求各部門每（měi）個（gè）月做（zuò）好WIG跟進會議，將計劃（huá）真正的落地，別讓執行力淪為空喊的口號。