嘉寶莉上榜“金(jīn)蜜蜂”社會責任企業並出席論壇

2013-06-07

2013年6月(yuè)5日,世界環(huán)境日當天,第八屆企業社(shè)會責任國際論壇暨“2012金蜜蜂企業社會責任•中國榜”發布典禮在北京舉行。嘉寶(bǎo)莉化工集團股份有限公司以“2012金蜜蜂企業(yè)社會責任中國榜•成長型企業”身份出席論壇大會,嘉寶莉履行企業社會責任實踐案例(lì)同時入選《2012金蜜蜂責任競爭(zhēng)力案例集(jí)》。嘉寶莉集團常(cháng)務副總裁許有為代表上榜企業在典禮上(shàng)發言,並以主講嘉賓身份出席了“供應鏈管理與可持續發展”平行論壇。

本屆論壇以“責任共築中國夢”為主題,由巴(bā)斯夫和《WTO經濟導刊》聯合主辦的2012“金(jīn)蜜蜂企業社會責任•中國榜”今年是第6次發布(bù),共有362家企業參評,經過問卷和案(àn)例評估審(shěn)核,嘉寶莉等26家企業脫穎而出,榮獲“金蜜蜂企業”,成為(wéi)了中國企業(yè)履行社會責任實踐的榜樣。據評委會介紹,所謂“金蜜蜂企業”,就是具有蜜蜂精神、蜜蜂特性的企業。蜜蜂(fēng)在地球上(shàng)生存了1.2億年,它是與環境、社會和諧共生的生物精靈。它采(cǎi)蜜、釀蜜滿足自己(jǐ)生存發展的同時供給(gěi)人類;它傳播花粉,為植物的(de)繁衍提供不可或缺的催化劑,也為自己創造了更(gèng)廣闊的采蜜花源。“金蜜蜂企業”也是這樣,在生產(chǎn)經營過程中(zhōng),既(jì)為自己創造經濟利益,也滿足社會需求(qiú),同時,通過履行(háng)社會責任(rèn),建(jiàn)立企業與環境、社(shè)會的和諧關係,不斷提升責任競爭力,獲得持續生存發展的能力。
供應鏈管理與可持續發展”論壇是本屆“企業社會責任(rèn)國際論壇”的重要組成部分,中國(guó)可持續發(fā)展工商理事會副(fù)秘書長翟齊主持論壇,巴斯夫(fū)全球高級副總裁關誌華、三峽集團辦(bàn)公室副主任李磊、雅培中國(guó)總監陳迎(yíng)、嘉寶莉集團常務副總裁許有為、聯化科(kē)技副總裁彭寅生6位嘉賓出席論壇。翟齊指出,中國經濟高速發展,不僅麵臨資源(yuán)短(duǎn)缺問題,也麵臨加快發展和轉型發展(zhǎn)的雙重(chóng)壓力(lì),供應鏈(liàn)管理與可持續發展至關重要。關誌華在發言中表示,巴斯夫牽頭推動可持續供應鏈,發起“1 3”企業(yè)社會責任行動,就是希望帶動供應商、服務商和下(xià)遊客戶,共同推動供應鏈,在(zài)中(zhōng)國(guó)建立一種透明的、可追溯的、可信賴的供應鏈價值,現已有嘉(jiā)寶莉和聯化等37家企業(yè)參與其中。他對嘉寶莉參與“1 3”項目的表現給予了特(tè)別(bié)肯(kěn)定,他(tā)說,嘉(jiā)寶莉在學習過程中,把(bǎ)2009年作(zuò)為籌備年(nián),追查各種各樣可能的隱患,2010年投入了多五百多萬進行整改,嘉寶莉還(hái)積極倡導責任關(guān)懷,是塗料行業(yè)的表(biǎo)率(lǜ)。

在談到(dào)企業社會責任和供應(yīng)鏈管理方麵的具體實踐時,許有為介紹了嘉寶莉的做法。他說,嘉寶莉是一(yī)家注(zhù)重企業社會責(zé)任的塗料企業。在(zài)參加巴斯夫“1 3”項目的過程中,嘉寶莉在提升安(ān)全管理方麵受益匪淺。其(qí)實,嘉寶(bǎo)莉一直堅持做水性木器漆、兒童(tóng)漆、海藻泥等最環保的塗料產品,在生產過程中,嘉寶莉也非常重視排汙、排廢等工作的治理,並和不同層麵的合(hé)作夥伴結成了社會責任聯盟。“過去很多(duō)企業在介紹合作夥(huǒ)伴時,經常會以某某跨國公司、某某上市(shì)公司為榮(róng),我希望未來(lái)在談到合作夥伴時,能貼上中國社會責任最強的企業這樣的標(biāo)簽,對社會、對消費(fèi)者都是正向的、正能量的。”在做塗(tú)料產品的同時,嘉(jiā)寶莉還選擇了在社會責(zé)任方麵做一點事,從2004年開始資助貧困山區學生完成中學學業,到今年已經九個年頭,前後捐贈1600多萬元,資助了50個民族的6000多名貧(pín)困學生,有1500多名考(kǎo)上大學,其中不乏清華、北大等高(gāo)材生。這個(gè)助學理念還傳輸給了下遊經銷商,在全國近3000個一級經銷商中,已經有蘭州、包頭、永州等地相當多經銷商參與到嘉寶莉(lì)助學活動(dòng)中。“所(suǒ)以我想通過(guò)今(jīn)天的這個機會和(hé)平台,呼籲、倡導(dǎo)、影(yǐng)響更多人(rén)參與進(jìn)來,為中(zhōng)國(guó)的和諧社會(huì)、中國夢(mèng),盡我們各自的力量。”

在談到“供應鏈管理(lǐ)與(yǔ)可持續發展”的經驗(yàn)和(hé)問題時,許有為強調(diào),企業的社會責任應該加(jiā)“必須”兩個字,企業發展到一定階段,比(bǐ)一般民眾或者(zhě)社會弱勢群體有能力的時候,就必須責無旁貸地去做,不在(zài)於你做的能量、規模有多大,最(zuì)重要的是在做。為什麽有的企業員工會流失,因為現在很多人已經不在乎(hū)在這裏領多少(shǎo)工資,更(gèng)在乎這個企業對社會的正麵影響(xiǎng)有多少,一個(gè)不注重社會(huì)責任的企業,員工都會背你而去。而當你盡到了(le)社會責任的時候,你的(de)供應鏈也會響應。嘉(jiā)寶莉因為履行(háng)企業社會責任,上下遊(yóu)合作夥伴也受到了感(gǎn)染,陶氏化學(xué)和杜(dù)邦都曾經參與過嘉寶莉(lì)助學活動。今(jīn)後,嘉寶莉更要身體力行,做一(yī)隻履職盡責的“金蜜蜂”。

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